为进一步贯彻现代医院管理要求，提升临床科室精细管理能力和运营管理水平，12月16日上午，徐医附院专科经济运营助理工作启动会议暨首次培训会在病房主楼第一会议室顺利召开，会议由改革办夏琳处长主持，党委书记王人颢出席并讲话，全院100多名专科经济运营助理参加会议。

  王人颢书记在开场讲话中对医院运营管理的现状和未来发展进行了系统阐述，王书记指出，绩效管理是医院运行发展的“指挥棒”，此次专科经济运营助理的选聘，旨在培养一批高执行力、职业化、专业化的医院经济运营管理队伍，逐步建立起医院标准化、精细化管理的专科运营模式。经济运营助理将在医院改革办的统筹协调下，精准分析科室运营情况，有效评估和论证科室资源配置，不断提升科室的管理水平和运营效率。同时王书记希望大家能够提高对经济运营管理的认识，加强先进运营管理理念的学习，为医院及科室的发展建设而不懈努力。

  启动会议结束后，夏琳处长为大家进行了首次专题培训，她介绍了专科经济运营助理的设立背景、目标及要求，解读了新绩效系统以RBRVS工作量与疾病严重度核算综合绩效评价体系的基本框架和绩效计算公式，重点强调了业务基础数据核查的各方面工作，帮助大家进一步理清了工作思路，为大家创新工作方法，落实工作举措，完成工作目标提供了有益的帮助和借鉴。

  此次培训的开展标志着徐医附院提升运营效能的重要改革举措已正式启动。下一步，医院还将积极落实国家三级公立医院绩效考核的各项指标要求，开展系列举措，进一步提高行政管理部门与临床科室协作能力，提高医院运行效率和精细化管理水平，为医院的高质量转型发展提供新的动力。

文：改革办/图：杜雨桐

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